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A Inovação na área de Gestão de Pessoas

É incrível pensar como o mundo muda rápido em curtos espaços de tempo. A cada geração mudam as formas de se relacionar, de se comunicar, de trabalhar e até de enxergar a realidade. Nos últimos anos, as mudanças vêm se tornando cada vez mais rápidas e profundas. Isso está ligado aos avanços tecnológicos e influencia diretamente nossas crianças, que antes mesmo de andar já estão conectados e interagindo com o mundo digital. Isso influencia o mercado de trabalho, que não pode desviar seu olhar das inovações que surgem todos os dias!


Um estudo realizado pelo Liga Insights e pela Gupy em 2019, aponta que 73% das empresas estão começando a falar sobre o tema da inovação, mas ainda sem nenhuma ação prática ou começando a aplicar no dia a dia, o mesmo estudo aponta que as três categorias consideradas prioritárias para se aplicar a inovação dentro das empresas são: Avaliação de desempenho, Engajamento dos colaboradores e Recrutamento e Seleção.


Trabalhar com gestão de pessoas é conviver com mudanças constantes. Isso vale também para a tecnologia, que precisa acompanhar a evolução dos desafios da área de talentos das empresas. Pensando em soluções que se renovam, facilitam processos, aumentam a produtividade, reduzem custos e mantenham a empresa atualizada com as principais tendências globais de tecnologia para gestão de pessoas trouxemos para pauta uma das principais tendências do mercado, a transição do “Human Capital Management” ou HCM para “Human Experience Management” ou HXM, que representa a abordagem mais atrelada a experiência do ser humano.


A Deloitte em seu relatório “Global Human Capital Trends 2019”, cita que a primeira entre as 10 principais tendências da gestão de pessoas é o “Learning in the flow of life” ou seja, o aprendizado no fluxo da vida, e não é muito difícil entender o porque. Aprender fazendo está cada vez mais em alta, fazer as mudanças necessárias ao longo da vida e mesmo assim continuar vivendo, agregando cada novo aprendizado no fluxo do dia a dia, potencializando nossa individualidade e também nossas relações.


Nesse contexto, vemos três tendências mais específicas de como o aprendizado vem se modificando: 1. Está se tornando mais integrado ao trabalho; 2. Está exigindo um maior desenvolvimento interpessoal e 3. Está mudando - mesmo que lentamente - para modelos “ao longo da vida” ou seja, modelos de aprendizado contínuo.


Mudanças efetivas nesse sentido exigem uma cultura organizacional que apoie o aprendizado contínuo, incentivos que motivam as pessoas a aproveitar as oportunidades de aprendizado e um foco em ajudar individualmente cada pessoa a identificar e desenvolver essas novas habilidades de acordo com o seu potencial.


A boa remuneração deixou de ser o fator que mais importa na hora do colaborador decidir por se manter numa empresa ou buscar outra, o ambiente de trabalho, o aprendizado e o alinhamento do propósito da empresa ao propósito do colaborador é que estão definindo se a empresa está oferecendo o necessário para retê-lo e mais que isso, desenvolvê-lo. Afinal de contas, hoje as empresas não são apenas o lugar onde as pessoas trabalham, são também um lugar de desenvolvimento, lugar antes ocupado apenas pelas escolas, cursos ou treinamentos. A empresa passa a ser o lugar onde você aprende, por isso é fundamental que os propósitos estejam minimamente alinhados, que as formas de ação da empresa e do colaborador sigam o mesmo fluxo, garantindo assim que os colaboradores fiquem cada vez mais engajados.


Como vimos, quando o propósito da empresa e dos seus colaboradores está alinhado, os resultados podem ser potencializados, mas você sabia que empresas com propósito têm colaboradores mais engajados e alcançam melhores resultados? E é por isso que no próximo post é sobre empresas com propósito! Acompanhe nosso blog que toda semana tem conteúdo novinho para você!

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